Ateliers de cadrage
Avec celles et ceux qui font le travail, pas seulement leurs managers.
03 · Conseil & pilotage IT
Des besoins que vos équipes reconnaissent et que vos prestataires peuvent réaliser.
Ateliers, cartographie des processus, expression des besoins, spécifications et backlog priorisé : des besoins clairs et validés avant de développer.
Quand faire appel à nous
Les signes que c’est le bon moment.
Si deux de ces situations vous parlent, un premier échange vous aidera à décider de la suite.
- 01
Le métier et l’IT décrivent le même besoin avec des mots différents.
- 02
Des spécifications trop vagues pour être chiffrées.
- 03
Un périmètre qui change encore une fois le développement lancé.
- 04
Un prestataire à consulter ou à choisir pour un nouveau système.
Ce que nous faisons
Six choses que nous prenons en charge.
Cartographie des processus
Processus actuels et cibles, avec les irritants qui comptent.
Besoins & user stories
Rédigés avec des critères d’acceptation utilisables par vos testeurs.
Spécifications fonctionnelles
Assez détaillées pour chiffrer, développer et tester.
Priorisation du backlog
Valeur, effort et dépendances, validés avec le métier.
Consultation & choix du prestataire
Un cahier des charges sur lequel les prestataires peuvent chiffrer, comparés sur les mêmes critères.
Ce que vous recevez
Des livrables concrets, qui vous restent.
- Comptes rendus d’ateliers et décisions
- Cartographie des processus actuels et cibles
- Catalogue des exigences
- Spécifications ou user stories avec critères d’acceptation
- Backlog priorisé
- Cahier des charges et grille de comparaison des offres
Qui intervient
- Business analystAnime les ateliers et rédige les besoins avec vos équipes.
- Chef de projet AMOAPorte le périmètre, les priorités et les validations avec le métier.
- Appui au product ownerTient le backlog prêt, sprint après sprint.
En français, en anglais ou en arabe, sur site ou à distance.
Déroulé
Quatre étapes, des décisions à chacune.
-
01
Comprendre
Ateliers, entretiens et analyse de l’existant.
-
02
Modéliser
Processus actuels et cibles, données et règles de gestion.
-
03
Spécifier
Besoins et stories, rédigés avec l’IA et relus avec vous.
-
04
Prioriser & transmettre
Un backlog prêt à développer, ou un cahier des charges prêt pour les prestataires.
Expérience
Là où nos consultants l’ont déjà fait.
Des rôles tenus au sein de groupes mondiaux, pour certains avant la création de HLA Consulting.
Tous les programmes-
Allianz Trade
2023 – 2025
Multi-régions
Roll-out Manager · Assurance-crédit et caution
Déploiement d’applications (New Avalis, ATO, DataHub) dans plusieurs régions du groupe : besoins, ateliers, stratégie de tests, conduite du changement et formation.
-
CIC – Euro Information
2015 – 2018 · avant 2019
25 applications
Chef de projet AMOA · Banque et gestion d’actifs
Refonte du SI front-office de la gestion d’actifs : 25 applications, plus de 2 000 fonds, un encours supérieur à 50 Md€.
FAQ · AMOA & business analysis
Questions fréquentes.
Autres services de conseil
Oui. Nous transformons vos besoins en un cahier des charges sur lequel les prestataires peuvent chiffrer, puis nous vous aidons à comparer les réponses sur les mêmes critères.
Oui, pour rédiger user stories, critères d’acceptation et documentation à partir des notes d’ateliers. Un business analyst relit tout et le valide avec vous.
Les deux, selon le contexte et la maturité de l’organisation. Nos consultants ont piloté des programmes en Scrum comme en cycle en V, avec Jira, Confluence, Azure DevOps, MS Project ou SharePoint.
Europe · Golfe · Afrique du Nord
Parlons de votre programme.
Dites-nous où vous voulez aller. Un consultant senior vous répond, en français, en anglais ou en arabe, avec une première vision du périmètre, de l’équipe et du calendrier.